Akquisition

Zur eigenen Unternehmensentwicklung ist der Kauf eines anderen Unternehmens oder Unternehmensteils grundsätzlich ein gutes Wachstumsmittel. Auch um eigene strategische Ziele wirtschaftlicher und schneller zu erreichen.

Neben einer sorgfältigen Unternehmenskaufprüfung ist idealerweise frühzeitig die Finanzierung eines Kaufs zu strukturieren und zu sichern. Dabei ist u.a. zu klären, welche Finanzierungsmittel unter welchen Voraussetzungen zu welchen Konditionen und in welchem Finanzierungsmix für ein Kaufvorhaben organisierbar und bedarfsgeeignet sind.

Gerne stehe ich Ihnen als Corporate Finance Akquisitions-Dienstleister mit einzelnen oder kombinierten Bausteinen (Situationsanalyse und Bewertung, Finanz-Sparring, Management-Beratung pro Projekt, Initiative Vermittlung oder Systematische Vermittlung) aus meinem Leistungsspektrum bei der Beschaffung, Strukturierung, Verhandlung und beim Abschluss einer Akquisitionsfinanzierung zur Seite, damit Ihre Kauf-Finanzierung eine solide Basis für Ihren unternehmerischen Kauf bildet.

Gesellschafterwechsel/M&A-Verkauf

Veränderungen auf der Gesellschafterebene eines Unternehmens sind sehr sorgfältig und umsichtig zu planen sowie umzusetzen. Kleine Fehler in der strategischen Planung und Umsetzung können die mit einem Verkauf verbundenen Ziele für einen Gesellschafter wie auch für ein Unternehmen schnell gefährden. Es sind zudem Aufgaben zu bewältigen, die von enormer Tragweite für ein Unternehmen und seine Gesellschafter sind, z.B.

• Welchen konkreten monetären Marktwert hat das eigene Unternehmen?
• Wer kann ein geeigneter Anteilserwerber sein?
• Wie strukturiert man einen Verkauf von Anteilen?
• Wie schützt man sich vor negativen Risiken?

Da ein Gesellschafterwechsel für ein Unternehmen oder einen verkaufswilligen Gesellschafter kein Tagesgeschäft ist, empfiehlt sich grundsätzlich die Einschaltung eines professionellen Corporate Finance Beraters mit M&A-Expertise, der einen Verkaufsprozess strukturiert und begleitet.

Gerne stehe ich Ihnen als Corporate Finance Dienstleister für ein M&A-Vorhaben mit einzelnen oder kombinierbaren Bausteinen (Situationsanalyse und Bewertung, Finanz-Sparring, Management-Beratung pro Projekt, Initiative Vermittlung oder Systematische Vermittlung) aus meinem Leistungsspektrum zur Verfügung.

Optimierung

Die turnusmäßige Überprüfung einer Unternehmensfinanzierung im Hinblick auf:

• Finanziellen Abhängigkeiten
• Finanzierungsstrukturierung und Finanzierungslaufzeiten
• Finanzielle Leistungskraft
• Liquiditätsreserven
• Finanzielle Kapitalkosten

ist für jedes Unternehmen von existenzieller Bedeutung.

Häufig ist der Blick auf das Tagesgeschäft eines Unternehmens gerichtet und es fehlt Zeit und Finanz-Detail-Know-How, um eine Unternehmensfinanzierung regelmäßig im Hinblick auf seine Unternehmensstrategie, Marktverhältnisse und Effizienzsteigerung auszurichten.

Gerne stehe ich Ihnen als Corporate Finance Dienstleister mit meinem Leistungsspektrum zur Verfügung, damit Sie Ihre Unternehmensfinanzierungsqualität nachhaltig verbessern.

Sanierung/Restrukturierung

Sofern Unternehmen strategische, operative und/oder finanzielle Rückschläge zu verkraften haben und kaum noch über eigene Liquiditätsreserven verfügen, kann häufig eine Unternehmensfinanzierung nur durch eine hinzukommende Außenfinanzierung und/oder Neuordnung der bisherigen Unternehmensfinanzierung gesichert werden. Es empfiehlt sich, nicht zu spät zu agieren und rechtzeitig auch einen in solchen Situationen erfahrenen Fach-Rechtsanwalt und ggf. Wirtschaftsprüfer einzuschalten.

Schnell und umsichtigt ist zu prüfen, ob die finanzielle Krise durch einen eigenen Teil-/Komplettverkauf (Distressed M&A) oder durch die Anwerbung von externen Eigen-, Mezzanine-, Fremd-, Leasing- oder Factoringkapital kombiniert mit einer Konsolidierung der bisherigen, eigenen Finanzierung und Finanzkraft überwunden werden kann.

Die eigene Verhandlungsmacht ist meist in solchen Situationen sehr geschwächt. Der Stresslevel ist hoch und bestehende und potentiell neue Finanzierungsgeber zu vertretbaren Konditionen nicht in Sicht.

Ich kann Ihnen in solchen schwierigen Situationen als Corporate Finance Dienstleister mit einzelnen oder kombinierbaren Bausteinen (Situationsanalyse und Bewertung, Finanz-Sparring, Management-Beratung pro Projekt oder Management-Beratung auf Zeit, Initiative Vermittlung oder Systematische Vermittlung)aus meinem Leistungsspektrum zur Seite stehen. Ich unterstützen Sie gerne bei der finanziellen Stabilisierung Ihres Unternehmens durch individuelle Maßnahmen, so dass die Chance zur Überwindung einer finanzielle Krise steigt.

Wachstum

Sofern ein Unternehmen einen Wachstumssprung aus eigener Kraft realisieren kann und nicht über genügend eigene Liquidität oder betriebliche Cash Flows zur Wachstumsfinanzierung verfügt, bietet sich zunächst die Aufnahme von neuem Eigen-, Mezzanine- und/oder Fremdkapital im Wege einer Kapitalerhöhung im weiteren Sinne an.

Es kann aber auch sein, dass es vorteilhafter wäre, durch Verkauf gegen “Cash” von eigenen, nicht mehr als Kerngeschäft definierten Geschäftsfeldern oder nicht-betriebsnotwendigen Assets ein Wachstum voll oder teilweise zu finanzieren.

Wie eine solide und günstige Wachstumsfinanzierung strukturiert, organisiert und mit welchen Geschäftspartnern bestmöglichst vereinbart und umgesetzt werden kann, ist idealerweise sorgfältig vor Beginn eines Wachstumssprungs zu prüfen und dann rechtzeitig umzusetzen.

Falls ich Ihnen als Corporate Finance Dienstleister bei der Wachstumsfinanzierung behilflich sein darf, stehe ich Ihnen gerne mit einzelnen oder kombinierbaren Bausteinen (Situationsanalyse und Bewertung, Finanz-Sparring, Management-Beratung pro Projekt, Initiative Vermittlung oder Systematische Vermittlung) aus meinem Leistungsspektrum zur Verfügung.